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Di Stéfano: «El dólar hoy no es negocio; hay que sembrar»

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Di Stéfano: «El dólar hoy no es negocio; hay que sembrar»

El economista especializado en temas agropecuarios dijo que la clave es visualizar la integralidad del negocio agropecuario.

«La Argentina recuperó la credibilidad, levantó las barreras financieras, consiguió financiamiento externo, llevó adelante un blanqueo exitoso y la cosecha aportará un gran caudal de dólares».

La declaración corresponde al economista Salvador Di Stéfano, durante una disertación en el marco de las charlas organizadas en las ciudades de Coronel Suárez, Bolívar y Trenque Lauquen.

«Con dicha oferta no vemos un dólar a más de $ 18 para fin de año», sentenció el consultor.

«Como la soja va a capturar 12% más de renta en los próximos 12 años por la baja de retenciones insisto en sembrar pensando en 2018: Tomar financiamiento en dólares a tasas del 5% anual y correr la frontera de producción, buscando más escala, competitividad y rentabilidad», explicó.

De acuerdo con sus cálculos, la soja en campo alquilado puede dejar alrededor de 25 dólares de ganancia por tonelada.

«Si a este número se le agrega un correcto manejo de la comercialización se podría ganar unos 10 dólares adicionales vendiendo la posición noviembre 2017», agregó.

«Con ese producido se pueden comprar insumos o descontar esos dólares a través de un crédito y hacerlos efectivos a corto plazo. La venderíamos a un precio mucho más alto que el disponible», describió el economista.

 

Más profesionalismo

 

Di Stéfano reconoció que el sector debe trabajar tranqueras adentro, y afuera, con la misma intensidad y profesionalismo.

«Hay que sacarse el chip kirchnerista que está alojado en nuestras mentes. El dólar no es negocio —insistió—, hay que desarmar el silobolsa, vender mercadería, elevar el peso del ganado a vender, y apuntar todos los cañones a la producción», alertó.

«Argentina no vuelve al populismo. Ingresamos en una etapa de presidentes racionales y los que demoren el cambio, se perderán el tren del progreso», aseveró Di Stéfano.

De allí que el concepto de integralidad del negocio agropecuario es el que se impone en esta coyuntura.

 

«El objetivo es poner en valor el negocio de nuestros clientes con garantías y manejo de riesgo, desde una visión integral y ampliamente profesionalizada», manifestó Yari Murature, subgerente general de Tomás Hnos.

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